В условиях высокой нагрузки и распределённых команд HR сталкиваются с задачами: поддержать энергию сотрудников, укрепить корпоративную культуру и повысить лояльность без значительного роста бюджета. Один и зэффективных инструментов— спортивные челленджи с благотворительным компонентом.
На вебинаре эксперты и зДельта Лизинг (входит вгруппу «Инсайт Лизинг»), «Ростелеком», сети клиник «Будь здоров», ГК«Самолёт» и соцбюро «Добрые проекты» поделились рабочими кейсами и показали, как спортивные челленджи с благотворительным компонентом работают в реальных условиях— от кризиса на рынке до масштаба в десятки тысяч сотрудников.
Кейс ДельтаЛизинг: благотворительный спортивный челлендж
В 2025 году ДельтаЛизинг (входит в группу «Инсайт Лизинг») запустил месячный спортивный челлендж на платформе Stayfitt, чтобы повысить вовлеченность сотрудников и объединить команду вокруг общей благотворительной цели. Участники копили «заряды» за ходьбу, бег и тренировки. Если команда проходила виртуальный маршрут от Южно-Сахалинска до Калининграда и обратно, компания перечисляла 300 тысяч рублей на благотворительность. Победивший макрорегион самостоятельно выбирал фонд, которому направлялись средства.
По словам спикеров — Татьяны Васильевой, директора по персоналу ДельтаЛизинг, и Екатерины Ярошенко, менеджера по внутренним коммуникациям ДельтаЛизинг, — результат получился сильнее ожиданий. 63% сотрудников (318 человек) прошли больше 25 тысяч километров. Средства были перечислены в БФ «свет. дети».
После проекта вырос ENPS, улучшились оценки благополучия и снизилась текучесть. Самое интересное, что эффект вышел за рамки приложения: компания отметила рост совместных тренировок и появление внутренних ЗОЖ-амбассадоров. Челлендж повторили в 2026 году, подтвердив эффективность формата.
Кейс «Ростелекома»: долгосрочный проект «Бегу и помогаю
«Ростелеком» развивает проект «Бегу и помогаю» с 2018 года. Наталья Белошицкая, руководитель специальных и социальных проектов Департамента внешних коммуникаций и корпоративной социальной ответственности «Ростелеком», рассказала, как километры сотрудников конвертируются в помощь фонду «Линия жизни». Платформа Stayfitt позволила перевести проект в онлайн во время пандемии и масштабировать его на всю страну.
В 2026 году участвовали 5581 человек из 15 дочерних компаний — это составляет 77% вовлечённости. За годы проекта собрали более 19 млн рублей. Среднее количество шагов выросло до 10 319 в день (тогда как средний показатель по России — 5500), индекс здоровья сотрудников достиг 73 баллов (зелёная зона). Платформа Stayfitt помогла обеспечить онлайн-формат и дополнительные механики вовлечения, что в свою очередь позволило укрепить репутацию работодателя, сплотить команды по всей стране и стимулировать появление региональных беговых клубов.
Кейс «Будь Здоров»: «МедЗабег» и системная благотворительность
Компания «Будь Здоров» выстроила проект вокруг ежегодного «МедЗабега» — крупного отраслевого события на стыке медицины, спорта и благотворительности, которое объединяет не только сотрудников, но и партнёров, клиентов и даже сотрудников других медицинских учреждений.
«МедЗабег» впервые после долгого перерыва стартовал на дорожках Мещерского парка в 2024 году. Это событие стало стартовой точкой создания корпоративного спортивного движения компании «Будь Здоров», которое объединяет сегодня более 350 сотрудников «Будь Здоров» и их близких. Спортсмены корпоративной беговой команды — постоянные участники крупных спортивных событий в России.
Через платформу Stayfitt поддерживаются различные форматы: региональные забеги, детские старты и инклюзивные дистанции. Более 50% собранных средств компания направляет в благотворительные фонды-партнёры «Онкологика» и «Больше Чем Можешь».
Число участников благотворительного забега постоянно растёт — в этом году на старт «МедЗабега» вышли более 1100 участников, в том числе 100 детей.
Генеральный директор сети клиник «Будь Здоров» Родион Ступин отметил, что такой подход позволяет решать сразу несколько бизнес-задач: повышать узнаваемость бренда как социально ответственного работодателя, развивать межфункциональные связи внутри компании и вовлекать сотрудников с разным уровнем физической подготовки. Регулярное проведение мероприятия формирует традицию и повышает лояльность участников. Цифры показывают устойчивый рост вовлечённости год к году, а также расширение географии события за счёт онлайн — и гибридных форматов в приложении Stayfitt.
Кейс «Добрых проектов»: как масштабировать благотворительные забеги
Сергей Юхин, основатель бюро социально значимых событий «Добрые проекты» и директор «Доброго забега», поделился экспертизой по созданию крупных благотворительных стартов. Его команда специализируется на проектах, где качественная организация и продуманные механики позволяют вовлекать максимальное количество участников — в том числе тех, кто ранее не занимался бегом.
Ключевые факторы успеха — доступные дистанции, удобная инфраструктура и прозрачный фандрайзинг. Компании-партнёры через платформу Stayfitt интегрируют корпоративные челленджи в крупные общественные забеги, такие как «Добрый забег». Это даёт сотрудникам возможность участвовать в событии федерального масштаба, видеть реальное влияние своих километров на помощь конкретным благополучателям и одновременно укреплять командный дух. По словам Сергея, правильно выстроенная логистика и эмоциональная составляющая значительно повышают удержание участников и превращают разовый забег в регулярную практику. Такие проекты особенно эффективны для компаний, которые хотят сочетать внутренние цели благополучия с внешним социальным воздействием.
Как Stayfitt помогает запускать спортивно-благотворительные проекты
Продолжая тему, Ирина Савостьянова, руководитель отдела развития Stayfitt, рассказала, как платформа помогает компаниям внедрять спортивно-благотворительные инициативы в корпоративную повседневность. Среди доступных инструментов — создание глобальных челленджей, организация онлайн-забегов и других активностей, а также подбор фонда или конкретного подопечного для оказания адресной помощи в рамках проекта.
В качестве примера — сотрудничество Stayfitt с «Добрым забегом»: партнёрство позволяет компаниям организовать онлайн-этап подготовки к основному очному событию. Проект построен как четырёхнедельная программа: глобальный благотворительный челлендж, финальный онлайн-забег, более 12 еженедельных личных челленджей, задания на формирование полезных привычек, опросы и расчёт индекса здоровья. Stayfitt обеспечивает всю необходимую инфраструктуру: удобный трекинг, аналитику, коммуникацию и мотивационные механики. Каждая дистанция и завершённый челлендж приближают участников к реальной помощи: сотрудники копят «заряды», которые компания-работодатель может конвертировать в благотворительные взносы. Такой формат сочетает удобство приложения Stayfitt с эмоциональной силой живого мероприятия.
Кейс ГК «Самолёт»: поддержка инициатив сотрудников
Руководитель направления спортивных сообществ, менеджер по внутренним коммуникациям ГК «Самолёт» Оксана Кришталь рассказала о ключевом проекте, который объединяет сотрудников из разных регионов в общих благотворительных стартах — «Самолёт шагает по стране». Компания сознательно поддерживает только проекты с благотворительным компонентом и участвует в них на уровне топ-менеджмента. Такой подход обеспечивает высокую органическую вовлечённость и превращает спорт в часть повседневной корпоративной культуры. Результат — рост числа инициатив снизу, укрепление командных связей между подразделениями и заметное улучшение показателей благополучия сотрудников.
Что корпоративные спортивные челленджи дают бизнесу
Цифры кейсов подтверждают высокую эффективность: вовлечённость от 63% при первом запуске до 77% в зрелых системах, рост ежедневной активности (до 10 319 шагов), улучшение HR-метрик (ENPS, уровень счастья, снижение текучести) и значительный социальный эффект (миллионы рублей на благотворительность).
В сравнении с классическими денежными призами благотворительная мотивация даёт более устойчивый результат. Она объединяет команду вокруг общей цели, снижает внутреннюю конкуренцию и повышает эмоциональную привязанность к компании.
Возможности Stayfitt для корпоративных челленджей
Спортивно-благотворительные кейсы демонстрируют, что платформа Stayfitt даёт компаниям готовые инструменты геймификации, аналитику, удобную фиксацию активностей и интеграции. Она позволяет быстро запустить проект, масштабировать его и объединить сотрудников вокруг общей значимой цели. В результате физическая активность превращается в драйвер благополучия, культуры и бизнес-результатов.
Если вы хотите внедрить подобный подход в своей компании, оставьте заявку на сайте stayfitt.ru. Мы адаптируем механики под ваши задачи и поможем запустить проект, который реально работает.
Мы три года подряд запускали спортивные активности одинаково: анонс, регистрация, таблица лидеров, награждение лучших. Каждый раз в лидерах оказывались одни и те же двадцать человек, а остальные полторы тысячи смотрели на это со стороны и делали вывод, что спорт в компании — не для них. Переломилось всё в тот момент, когда мы перестали считать личные рекорды и начали считать участие: не «кто пробежал больше», а «в скольких отделах активны больше половины сотрудников». Через два месяца в программе участвовало 68 % компании, и это были совсем другие люди — те, кто раньше не подходил к спортивным инициативам вообще.
Три сценария провала повторяются из запуска в запуск, и все они связаны с тем, как устроена первая неделя. Ни один из них не лечится напоминаниями.
- Нет понятной цели на уровне команды — участник видит только свои шаги и не понимает, зачем они кому-то ещё.
- Слишком длинная дистанция без промежуточных этапов и наград: восемь недель ощущаются как одна бесконечная задача.
- Коммуникация заканчивается на дне запуска — дальше тишина в течение месяца, а потом внезапное «осталось три дня».
Три сценария провала повторяются из запуска в запуск, и все они связаны с тем, как устроена первая неделя. Ни один из них не лечится напоминаниями.
- Определите общую цель. Одна метрика на всю компанию: километры, активные дни или собранные этапы. Не три метрики, не пять — одна.
- Разбейте дистанцию на этапы. Восемь недель — это восемь маленьких финишей. У каждого этапа свой инфоповод и свой результат.
- Добавьте командный зачёт. Отделы соревнуются между собой, а не сотрудники поодиночке. Это меняет разговор в курилке с «я не спортсмен» на «нам не хватает трёх дней».
- Запланируйте коммуникацию заранее. Анонс, старт, три напоминания и разбор результатов — всё это пишется до запуска, а не по ходу.
