98% вовлеченности: как Poetti укрепила команду и повысила благополучие

Получить ссылку на скачивание приложения Styfitt

Спасибо! Мы получили вашу заявку и свяжемся с вами в ближайшее время!

Проверьте, пожалуйста, правильность заполнения полей.

О компании

Poetti — амбассадор кофейной культуры, в команде трудится 180+ профессионалов. Основой для процветания в компании считают вовлечённость и мотивацию сотрудников

Задачи

Корпоративная культура «Герофарм» включает системную поддержку ЗОЖ: от участия в отраслевых инициативах до внутренних wellness-мероприятий. В партнёрстве со Stayfitt компания реализовала проект с целью решения трёх стратегических задач:

Развитие культуры ЗОЖ через вовлечение сотрудников в проект — минимум 50% от числа зарегистрированных пользователей;

Улучшение ментального и физического самочувствия сотрудников с возможностью получить измеримые результаты и подтверждение динамики в проекте;

Инвестирование в командообразование и единение людей через общие ценности и активность;

Укрепление корпоративного имиджа компании.

Решение

Не программа, а приключение — разработали нестандартный wellbeing-чеклист, а кофейную экспедицию с геймификацией в ДНК. Это позволило превратить ЗОЖ в игру с миссией, усилить имидж компании через тотальную кастомизацию и сделать wellbeing частью корпоративной культуры, а не разовой акцией

Геймификация

Объединить 85 сотрудников компании для виртуального челленджа — путешествия по кофейным столицам: от Эфиопии до Колумбии

Кастомизация

Бренд-иммерсия через уникальный дизайн платформы в стиле кофейной карты мира с прогресс-баром пройденных километров. Полная интеграция в эко-систему компании

Управление

HR-команда использовала дашборд и в режиме реального времени отслеживала прогресс и сэкономила до 15 часов в неделю на рутинных процессах

Результаты

1. Провели проект с высокой вовлеченностью в well-being

Участники активно использовали приложение, регулярно вносили активности и участвовали в челленджах.

Зарегистрировано пользователей

Активных пользователей

>150%

Привлечено участников больше, чем планировалось

98%

Уровень вовлеченности

2. Вдохновили участников на ЗОЖ

Коэффициент ежедневной активности пользователей (DAU/MAU) составил 71%. Участники с интересом восприняли челлендж, проявили высокую лояльность и готовность уделять время для достижения целей программы

81 пользователь

Среднемесячная аудитория  (MAU)

58 пользователей

Среднедневная аудитория (DAU)

71%

Коэффициент ежедневной активности пользователей (DAU/MAU)

х5

Показатель превышает среднее значение для B2B-сервисов

3. Повысили уровень физической активности

Повышение уровня физической активности участников — важный измеримый показатель успешности проекта. Участники внесли активность в повседневную жизнь (отказ от лифта в пользу лестниц, пешие прогулки до работы), занимались разными видами спорта и участвовали в челленджах. Комплексный подход позволил участникам системно увеличить двигательную активность посредством:

78%

Участников выполнили личные челленджи (50–70% среднее значение)

73%

Участников выполнили ЗОЖ — челленджи (35–45% среднее значение)

х1.5

Результаты проекта превысили среднеотраслевые значения

4. Увеличили продуктивность сотрудников

Позитивный прирост по всем измеряемым типам энергии: физической, эмоциональной, ментальной и духовной создал почву для сокращения количества больничных, повышения уровня продуктивности и креативности команды. Динамика изменений в энергии (по оценке участников):

Динамика по 4 сферам благополучия

(усреднённые значения)

Физическое самочувствие

+0.2

Эмоциональное состояние

+0.6

Ментальное самочувствие

+0.1

Духовное самочувствие

+0.5

Итог: прирост энергии отмечен во всех сферах, самый высокий в сфере эмоциональной энергии — создали почву для снижения стресса и профессионального выгорания

5. Укрепили командный дух

Зафиксирован существенный прирост вовлеченности в контент и социальные механики проекта по сравнению со средними показателями в других аналогичных проектах. Социальная активность сотрудников Poetti в среднем в 3 раза превысила стандартные значения. Социальные метрики выше чем в подобных проектах: